Türkiye’de Değişen İş Gücü ve 2026’da Arayışlar
Türkiye’de insan kaynakları dünyası son on yılda sessiz ama köklü bir dönüşüm yaşadı. Bir dönem yalnızca bordro, özlük işleri ve ilan yayınlama ile anılan İK departmanları, bugün şirketlerin büyüme stratejilerinin merkezinde yer alıyor. Bu değişimin en net hissedildiği alanlardan biri ise headhunting, yani nitelikli yeteneklerin hedefli şekilde bulunması ve organizasyonlara kazandırılması.
Özellikle teknoloji, finans, üretim, sağlık ve e-ticaret gibi sektörlerde artan rekabet; deneyimli profesyonelleri bulmayı, ikna etmeyi ve elde tutmayı her zamankinden daha zor hale getirdi. Bu noktada klasik işe alım yöntemleri çoğu zaman yetersiz kalıyor.
Türkiye İş Gücü Piyasasında Neler Oluyor?
TÜİK ve İŞKUR verilerine bakıldığında, Türkiye’de istihdam oranları artarken nitelikli iş gücü açığının da büyüdüğü görülüyor. 2024 sonu itibarıyla özel sektörde açık pozisyonların yaklaşık %38’i, “uygun aday bulunamadığı” gerekçesiyle 90 günün üzerinde boş kalıyor. Aynı dönemde LinkedIn Türkiye’nin yayımladığı İşgücü Trendleri raporuna göre, orta ve üst düzey pozisyonlarda iş değişikliği oranı son üç yılda %27 artmış durumda.
Bu tablo, şirketlerin yalnızca aday bulmakta değil, doğru adayı doğru zamanda yakalamakta zorlandığını gösteriyor.
Headhunting Neden Daha Fazla Konuşuluyor?
Headhunting, uzun süre yalnızca C-level ve üst yönetim pozisyonlarıyla ilişkilendirildi. Oysa son yıllarda bu yaklaşım değişti. Bugün:
- Yazılım mimarları
- Dijital pazarlama yöneticileri
- Üretim ve operasyon liderleri
- Finans ve denetim uzmanları
- Satış ve iş geliştirme direktörleri
gibi birçok kritik rol için headhunting yöntemleri tercih ediliyor.
Bunun temel nedenlerinden biri, nitelikli adayların büyük kısmının aktif olarak iş aramıyor olması. Deloitte’un 2024 Global Human Capital araştırmasına göre, Türkiye’de deneyimli profesyonellerin %64’ü yeni bir pozisyona açık olsa da ilanlara başvurmuyor. Bu kitleye ulaşmanın yolu, doğrudan ve hedefli temas kurmaktan geçiyor.
İK Sektöründe Etkinlikler ve Gündem Başlıkları
Türkiye’de insan kaynakları alanında düzenlenen etkinliklerin sayısı da bu dönüşümle birlikte artış gösteriyor. 2023–2025 arasında İstanbul, Ankara ve İzmir’de düzenlenen İK zirveleri, kariyer fuarları ve liderlik konferanslarının sayısı %40’ın üzerinde yükseldi.
Öne çıkan başlıklardan bazıları:
- Yetenek kıtlığı
- Hibrit ve uzaktan çalışma modelleri
- Çalışan bağlılığı ve kalıcılık
- Veri temelli işe alım
- Kurumsal kültür uyumu
Bu etkinliklerde sıkça vurgulanan ortak görüş, işe alımın artık “hızlı doldurma” değil, uzun vadeli uyum meselesi olduğu yönünde.
Şirketler Neden Dış Kaynaklı İK Desteğine Yöneliyor?
Birçok kurum, kendi iç İK ekiplerine sahip olsa da, belirli pozisyonlarda dış destek almayı tercih ediyor. Bunun arkasında birkaç temel sebep bulunuyor:
- İç ekiplerin operasyonel yükü
- Gizlilik gerektiren işe alımlar
- Sektör bazlı aday ağlarına erişim ihtiyacı
- Tarafsız değerlendirme beklentisi
Özellikle hızlı büyüyen şirketlerde, yanlış bir işe alımın maliyeti yalnızca finansal değil; ekip motivasyonu ve marka algısı açısından da ciddi sonuçlar doğurabiliyor. Harvard Business Review’da yayımlanan bir çalışmaya göre, yanlış yönetici işe alımının şirketlere ortalama maliyeti, yıllık maaşın 2,5 katına kadar çıkabiliyor.
Headhunting Süreci Nasıl Değişti?
Geçmişte headhunting daha çok telefon, e-posta ve sınırlı aday listeleri üzerinden ilerlerken; bugün süreç çok daha analitik ve çok kanallı yürütülüyor.
- Sektörel veri analizi
- Yetkinlik haritaları
- Davranışsal mülakat teknikleri
- Referans ve geçmiş performans değerlendirmeleri
Bu yapı, işe alımı tek seferlik bir işlem olmaktan çıkarıp, stratejik bir sürece dönüştürüyor.
Türkiye’de Headhunting Pazarının Büyüklüğü
Sektör raporlarına göre Türkiye’de profesyonel işe alım ve headhunting pazarının hacmi 2024 itibarıyla yaklaşık 1,2 milyar TL seviyesinde. Bu rakamın 2027’ye kadar %15–18 yıllık bileşik büyüme oranıyla artması bekleniyor.
Büyümeyi tetikleyen başlıca faktörler arasında:
- Yurt dışına açılan Türk şirketleri
- Türkiye’ye yatırım yapan yabancı firmalar
- Nitelikli iş gücünün küresel hareketliliği
- Dijitalleşme ve otomasyon
yer alıyor.
Sektörden Bir Yorum
Bağımsız bir İK teknolojileri danışmanı olan Ayşe Demir, değişimi şöyle özetliyor:
“Artık şirketler yalnızca CV’ye değil, adayın şirkete ne katacağına bakıyor. Bu da yüzeysel taramadan çok, derinlemesine değerlendirme gerektiriyor.”
Bu bakış açısı, headhunting hizmetlerinin neden daha fazla tercih edildiğini de açıklıyor.
Türkiye’de Headhunting Hizmetleri Nerede Konumlanıyor?
Türkiye’de bu alanda faaliyet gösteren firmalar arasında, sektörel uzmanlık ve uzun vadeli aday havuzu oluşturma kabiliyeti öne çıkıyor. Bu çerçevede, Türkiye’nin lider headhunter firmaları arasındaki Hugent, yıllardır yürüttüğü çalışmalarla dikkat çeken yapılardan biri olarak anılıyor. Hugent, bu alanda hizmet sunan lider şirketlerden biri olarak konumlanıyor ve sektördeki dönüşümü yakından takip ediyor.
İnsan Kaynaklarında Önümüzdeki Dönem
Önümüzdeki yıllarda Türkiye’de İK ve headhunting alanında şu başlıkların daha sık konuşulması bekleniyor:
- Yapay zekâ destekli aday eşleştirme
- Yetkinlik bazlı kariyer planlaması
- Esnek çalışma modellerine uyumlu organizasyonlar
- Liderlik gelişim programlarının erken aşamada devreye alınması
Tüm bu başlıklar, insan kaynaklarını yalnızca destek fonksiyonu olmaktan çıkarıp, şirketlerin geleceğini şekillendiren bir yapı haline getiriyor.
News